近日，江西印發《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》，并研究出臺《關于建立省管干部常態化談心調研制度的通知》，將擔當作為先進典型和負面典型納入談心調研專題內容，及時了解不擔當不作為慢作為等負面典型和具體事例。

　　從談心調研制度的建立到激勵干部新擔當新作為，從傳導組織關懷溫暖、推動干部工作由淺入深，到最終發揮激勵干部的作用……做好一個地方的工作，關鍵在人，培育擔當作為的作風，要從振奮干部精神開始。

　　新時代開啟新征程，新征程呼喚新擔當新作為。要擔負起新時代賦予的新使命，全體黨員干部必須奮發有為、勇往直前。

　　提振精神，才能激發出磅礴的動力。讓黨員干部凝心聚力、迎難而上，振奮精神是第一步。面對繁重的工作任務，要發揮基層黨員干部的“釘子”作用，必須把組織工作做進黨員干部心里，營造暖心的環境和氛圍，才能喚起黨員干部的使命感和責任感，增強工作動力。

　　面上談心“聽”情況、實地調研“察”實績、綜合研判“下”結論、相互印證“用”成果……這些有力度、有精度、有溫度的措施，有助于增進上級組織部門對干部的直接了解，有助于讓那些政治素質過硬、工作作風扎實、信心立場堅定、有戰略定力和耐力的干部脫穎而出，實現從一線選人、以“實績”用人的良好導向。

　　“為政之要，莫先于用人”。選什么人、用什么干部是最重要的風向標，直接關乎人心向背。“用一賢人而群賢畢至，相一良馬則萬馬奔騰”。如果工作失察，選用那些只會侃大山的“表面光”干部，就會讓踏實干事的干部寒心、讓群眾糟心，出現“選錯一個人、會挫傷一群人”的現象，激勵干部擔當作為就很可能成為一句空話。

　　擔當作為從振奮精神開始，既是激發黨員干部內生動力的客觀需要，也是建立公正廉明用人機制的前提，更是嚴管與厚愛相結合的具體體現。在改革攻堅的關鍵時期，尤其需要黨員干部身上有那么一股子氣和勁。只有抖擻干部精神，激發奮斗意志，才能更好地擔負起時代賦予的光榮使命。