劉漢章（右二）在邯鋼車間向工人了解生產情況（資料照片）。 新華社記者 張小軍 攝

　　出生于1936年的劉漢章是邯鋼最早的建設者之一。1984年，劉漢章出任邯鋼總廠廠長，剛一上任便開始改革。

　　劉漢章堅持從實際出發，提出“量力而行、滾動前進、梯度發展”方針，自籌資金，先后對一煉鋼、二煉鋼、中板、高線等進行技術改革。

　　1988年，國家冶金部在邯鋼召開現場會，推廣邯鋼技術改革發展經驗，邯鋼被譽為“我國地方鋼鐵企業開出的一列特別快車”。

　　1989年，鋼鐵市場疲軟，鋼價急劇下跌，原燃料、電費等成本卻大幅上漲，邯鋼生產的鋼材90%出現虧損。當大多數國企還在坐等市場好轉，乞求政府“關愛”時，劉漢章和他的班子決定解放思想，走向市場！

　　劉漢章帶領干部職工沖破計劃經濟思想觀念的束縛，創立并推行“模擬市場核算，實行成本否決”經營機制，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任體系。

　　新機制從1991年1月正式實施，2月、3月各盈利400萬元，4月盈利600萬元，5月盈利800萬元，6月盈利1700萬元……此后5年實現的效益超過前32年的總和。

　　邯鋼巨變引起關注。1992年，冶金部在冶金行業推廣邯鋼做法。1993年，國家經貿委組織29個省、自治區、直轄市經貿委主任、部分企業廠長到邯鋼學習。1996年，國務院專門發出通知，要求各地區、各有關部門結合實際學習和推廣“邯鋼經驗”。

　　“邯鋼經驗”在全國掀起一次企業管理模式革命。到2000年，先后有3萬余家企事業單位、30萬人次到邯鋼學習“取經”。邯鋼經驗為國企“三年脫困”、實現“兩個轉變”提供了寶貴經驗。劉漢章曾說：“邯鋼把商業秘密、經驗、技術無償地奉獻給社會，就是想幫中國國有企業都搞好。”

　　劉漢章擔任邯鋼“一把手”18年，企業總資產由6億元增加到256億元，年鋼產量由64萬噸增加到543萬噸。邯鋼由一個地方小鋼廠發展成為享譽海內外的特大型鋼鐵企業，成為工業學大慶之后的第二個典型，被譽為“我國工業戰線上的一面紅旗”。