退出煤炭產業，重組中輕、工藝、中絲集團、華信郵電，推進兩個上市地產公司整合，深化國有資本投資公司試點……近年來，中國保利集團有限公司改革發展大動作不斷，啃下不少硬骨頭，同時保持了良好發展勢頭——截至2019年12月底，集團資產近13000億元，預計利潤總額588億元，11月末利潤總額央企排名第10位，世界500強最新排名242位。

　　這是一份來之不易的成績單。那么，步入改革攻堅深水區，保利集團如何找準改革航向？面對深層次矛盾問題和利益調整，怎么亮劍、誰來沖鋒？橫跨8大業務板塊、擁有10萬余名員工，怎樣保證上下齊心、步調一致？

　　破解難題的密鑰是黨建。“堅持黨的領導、加強黨的建設，這是國有企業的獨特優勢，是中央企業的‘根’和‘魂’。”保利集團黨委書記、董事長徐念沙深有感觸。

　　強領導——黨的領導融入公司治理，掌舵領航

　　2017年10月，保利發展控股集團在黨的十九大后舉行的首次黨委會上，將學習貫徹黨的十九大精神作為重中之重上會研討：如何落實“房住不炒”要求，如何促進住房回歸居住屬性，如何在住房租賃領域踐行央企責任……5個月后，保利發展發行國內首單房企租賃住房REITs（房地產信托投資基金），構建了租賃住房業務“持有、運營、證券化退出”的閉環商業模式，有力推動了租賃住房市場規模化發展。

　　對重大經營管理事項，黨委把關定向，推動黨中央重大決策部署在企業落地見效，這是保利集團充分發揮黨委領導作用的一個鮮活縮影。

　　近年來，保利集團認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，堅決落實國資委黨委決策部署，全面落實“黨建進章程”“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”和黨委會前置程序，針對如何發揮黨委領導作用制定三項意見規定，明確黨委該做什么、不能做什么，理清黨委會、董事會、經理層職責，橫向上形成決策高效、運轉順暢的機制，匯聚強大改革合力，縱向上確保在改革中上下一心、令行禁止。

　　海誠股份的蝶變，便是一個生動案例。海誠股份是中國設計院中首家上市公司，過去由于公司總部領導班子弱化，旗下各業務單位力量分散。經重組成為保利集團三級子公司后，保利集團把黨建經驗“移植”過來，建強海誠總部領導班子，明確黨委領導地位。一子落，滿盤活，海誠股份如今上下貫通、左右協調，資源整合能力、協同能力不斷增強，市場競爭力持續提升。

　　明確了領導地位，黨委掌舵領航靠的是什么？“習近平新時代中國特色社會主義思想就是我們改革發展的指引。”徐念沙說。

　　保利集團黨委高度重視理論學習，以黨委常委會、專題會議等多種形式，及時傳達學習上級精神，每年學習不少于4次；形成了黨委書記領學、班子成員專題發言、定期集體研討的中心組學習模式，每年專題研討學習不少于4次；圍繞集團改革發展和黨建工作，每年確定不同的專題，班子成員深入一線開展調查研究，破解工作難題，結合公司實際深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和上級決策部署。

　　“黨委班子成員不僅帶頭學習貫徹，率先垂范，同時構建‘明責任、強教育、嚴考核、真問責’機制，推動落實落地。”保利集團黨群工作辦公室主任李來幸介紹。

　　每個周一的到來，保利集團所屬中輕集團黨辦主任寧靜都十分期待。現在，中輕集團黨委會“擴容”，以擴大會形式召開，全體中層干部旁聽，同步學習黨委班子對中央精神的傳達和解讀。“過去搞學習宣傳，只是站在我們企業角度。國企黨建工作會議后，我們認識到，我們的行為、對外發聲代表著央企的形象。”她感到，現在能從更高站位推動業務，各部門也在黨委領導統籌下加強了業務協同。

　　“破解改革發展難題的經驗告訴我們，只有加強黨的領導，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，才能把分散漂浮在海上的小舢板凝聚成一艘大船，在激烈市場競爭中破浪前行。”這成為保利集團各級黨組織領導班子的共識。

　　強隊伍——帶領干部經受“四種考驗”，沖鋒陷陣

　　“我們正在由等企業上門的‘坐商’向主動找企業的‘行商’轉變。”中輕集團企業發展部主任助理杜道友說出了重組兩年多來干部認識的變化。

　　2017年9月，中輕集團與保利集團實施重組，成為保利集團全資子公司。中輕集團科研人才匯聚，但懂技術、會管理、善經營的復合型人才十分缺乏，導致科研成果轉化受阻，干部交流少、老齡化嚴重，企業轉型步履維艱。而這，在重組企業中并非個例。

　　興企之道，首在用人。“打造一支聽黨指揮、能創佳績、作風優良的干部隊伍，是推動國企改革發展的關鍵。”徐念沙提出。然而，在改革深水區，尤其在摸著石頭過河的情況下，黨員領導干部想不想改、敢不敢改、會不會改是決定性因素。面對干部員工利益調整、思想困惑，保利集團黨委堅持思想工作先行，多次召開干部黨員大會，提出經受住“背井離鄉、改換門庭、能下能虧、刮骨療傷”四種考驗。

　　“我們集團的業務涉及100多個城市，跨多個行業，都由誰去做，能都在北京嗎？”徐念沙對“四種考驗”一一做了解釋：“我們提出，黨員干部要經得起背井離鄉的考驗，服從組織調配；經得起改換門庭的考驗，適應不同板塊工作；經得起能下能虧的考驗，不計較個人得失；經得起刮骨療傷的考驗，舍得動自己的奶酪。”

　　在黨委的帶領下，保利的黨員領導干部經受了“四種考驗”，中輕、工藝、中絲等重組企業黨委班子在調整后，很好地踐行了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，各子公司結合實際進行“穩、補、調、減”，對干部隊伍進行調整優化200余人次，為發展改革提供了有力的組織保證和人才支撐。

　　鮮明的用人導向，激活了一池春水。“重組以來干部面貌發生了很大轉變，大家干事創業的精氣神起來了，經營穩中向好。”保利集團總經理助理，中輕集團黨委書記、董事長張萬順介紹。

　　強組織——黨建與業務深度融合，互推共進

　　新中國成立70周年慶典上，數千名聯歡群眾通過手持發光屏變換造型，為全國觀眾呈現了壯美的視覺盛宴。為聯歡活動導演組以及千人交響樂團、千人合唱團提供服務保障的，便是來自北京保利紫禁城劇院管理有限公司的員工。

　　這支僅23人的精干團隊，三分之二是黨員。幾個月來，隊員們加班加點、全力以赴，保障了演出萬無一失。但出于直播的需要，演出當天，大家卻只能守在幕后，聽著外面的音樂聲禮花聲，沒能看上一眼。

　　“家人問我看到了什么，我說，我什么都沒看到，沒有人知道我是誰，但我知道，我是為了祖國！”一位年輕黨員飽含深情地說。

　　關鍵時刻顯身手，源自日常教育浸潤。“通過平時的黨員教育以及主題教育，黨員知道自己的使命，知道應以什么標準要求自己。”黨的十九大代表、紫禁城劇院黨支部書記徐堅說，黨建早已融入工作日常。

　　保利集團目前共有884個基層黨組織，14950名黨員。點多、線長、面廣，這是許多央企共同的特點。如何防止黨建責任層層衰減，切實加強基層黨組織建設、加強黨員教育管理？這也是徐念沙最牽掛的事情。

　　“黨建工作閉環管理是一大法寶。”保利文化黨委副書記徐碚介紹說，集團黨委年初將黨建任務清單下發，二級公司黨委“拿了就能用”；年中，集團黨群部門通過座談會、培訓班、現場督導等，對子公司黨建工作進行指導；年底，各子公司接受集團黨委黨建專項督查考核，考評結果納入子公司班子綜合考評，權重占15%，并與薪酬掛鉤，使黨建工作真正由軟指標變為硬約束。

　　青藏高原上，保利久聯集團西藏中金新聯爆破公司的經營業績，隨著黨支部的成立迎來了春天。黨支部成立以前，企業管理混亂、經營步履維艱、員工人心渙散，虧損達2000多萬元。2016年4月公司黨支部成立，通過黨建與業務融合、央企黨建與地方黨建融合等“五融合、五促進”，內聚人心、外樹形象，僅一年時間，便解決了許多歷史遺留難題，經營扭虧向好，2017年被國務院國資委黨委命名為中央企業第一批基層示范黨支部。

　　國企黨建工作會議以后，保利集團黨委按照國資委黨委中央企業黨建工作落實年、黨建質量提升年，特別是基層黨建推進年要求，嚴格抓基層、打基礎、狠抓“三基”建設，通過“四同步、四對接”，即便是邊遠山區、臨時項目，也全覆蓋無死角；修訂28項黨建制度，創建12個基層示范黨支部，讓支部建設有章可循、有榜樣可學；指導基層黨組織“一項目一支部”“一組織一特色”，樹立一切工作到支部導向。

　　隨著黨建弱化淡化虛化邊緣化問題基本解決，保利集團黨建工作得到全面提升和實質性加強，自國資委2017年開展中央企業黨建工作考核以來，連續兩年均取得A級的好成績。

　　現如今，打造具有全球競爭力的世界一流企業，是保利的新長征。“我們的前面有許多激流險灘、高山險阻，更應不忘初心、牢記使命，堅持黨的領導、加強黨的建設，堅定政治方向，為做強做優做大國有資本做出更大貢獻。”徐念沙充滿信心。