中國一重2016全年虧損57億元；2017年實現(xiàn)利潤1.08億元；2018年實現(xiàn)營業(yè)收入105.11億元，同比增長2.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.29億元，同比增長52.89%。

　　扭虧為盈，捷報頻傳，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，中國一重脫困的秘訣是什么？答案是——黨建促企業(yè)深化改革。

　　攻克難關(guān)有辦法

　　“這個小伙子平時就好鉆研，腦瓜子轉(zhuǎn)得飛快”

　　創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。2017年開始，中國一重黨委依托“五創(chuàng)”主題開展了延續(xù)至今的實踐活動，各個黨支部定期開展研討，通過研討，統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)黨員干部樹立創(chuàng)新意識、大局意識、責(zé)任意識和爭先意識，推進(jìn)“五創(chuàng)”活動取得實效。

　　中國一重重型裝備制造廠的年輕黨員張亮，是傳動項目組項目經(jīng)理、課題組帶頭人。“這個小伙子平時就好鉆研，腦瓜子轉(zhuǎn)得飛快。”重裝廠黨總支書記張紅光提起張亮就稱贊不已。師傅教的老辦法，這個當(dāng)初才20多歲的“初生牛犢”在熟記和實操的同時，總是在尋求更優(yōu)解，并默默地反問一句：“可以更加合理嗎？”

　　一個個問號，讓張亮這種善于思考、敢于創(chuàng)新的年輕人在“五創(chuàng)”活動中脫穎而出。工藝，反復(fù)研討、精心酌定；刀具，專門設(shè)計、量身定制；參數(shù)，廣泛收集、精篩細(xì)選……2017年，張亮結(jié)合所負(fù)責(zé)的冶金成套設(shè)備項目，創(chuàng)新方法將卷取機機架的加工天數(shù)由過去的30天減少到了23天，2018年，通過壓縮工序、制作工藝橫梁等方法，再次將加工天數(shù)降至18天，大大提升了加工效率。公司將《卷取機機架加工優(yōu)化方案》所用研究方法命名為“張亮分析法”。

　　“下一步， 重裝廠將努力夯實‘五創(chuàng)’基礎(chǔ)，辦好員工講堂，讓掌握先進(jìn)方法、有絕活的員工走上講臺，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提升；完善黨員、勞模工作室運行機制，使之更加有利于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效；做好‘五創(chuàng)’成果的推廣應(yīng)用和再創(chuàng)新再突破工作，將課題成果迅速轉(zhuǎn)化為完成任務(wù)的生產(chǎn)力和實現(xiàn)目標(biāo)的推動力。”張紅光說。

　　競爭上崗有熱情

　　“誰的自主創(chuàng)新能力強，誰就能把課題拿下”

　　創(chuàng)新，是企業(yè)的核心競爭力。中國一重將領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)包保點、機關(guān)基層結(jié)對點、黨員干部聯(lián)系點級級聯(lián)動、層層覆蓋，真正把領(lǐng)導(dǎo)力量、優(yōu)勢資源投放到最關(guān)鍵，將炮火輸送到最前線。

　　“這兩年，我們一線科研人員明顯感覺到松綁了。”中國一重天津研發(fā)中心工程師劉敬杰說。“‘五創(chuàng)’活動之前，我們的科研課題由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配，而現(xiàn)在項目怎么進(jìn)行分組是大家公平競爭上崗的，誰的自主創(chuàng)新能力強，誰就能把課題拿下。大鍋飯不見了，研發(fā)人員的技術(shù)能力水平不斷提升了。”

　　2019年10月30日，中國一重在大連主持召開“錦州、錦西加氫反應(yīng)器過渡段與筒節(jié)一體化鍛件技術(shù)創(chuàng)新及工程應(yīng)用”成果鑒定會，向世界宣告了中國一重過渡段與筒節(jié)一體化鍛件的成功研制，該科技成果將有效提高鍛焊反應(yīng)器制造效率和重型石化容器產(chǎn)品質(zhì)量，對于鞏固中國在世界重型石化容器制造領(lǐng)域領(lǐng)先地位具有十分重要的意義。

　　賞罰若明，其計必成。中國一重下發(fā)文件，要求推選若干名首席技術(shù)專家和首席技能大師。經(jīng)過20多位專家的多輪推選，包括劉伯鳴在內(nèi)的3人當(dāng)選首席技能大師。當(dāng)選后，劉伯鳴每個月可以多拿3000元津貼，首席技術(shù)專家可以多拿5000元，這再一次激發(fā)了大家的干事熱情。

　　抓實黨建有成效

　　“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力”

　　黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。十九大以來，中國一重發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和各級基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用和黨員的先鋒模范作用；堅持使黨建工作為公司全面振興發(fā)展提供保證；完善黨建工作指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價、考核五大體系；通過堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。

　　黨建工作做細(xì)了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。中國一重抓實黨建強“根”固“魂”，凝聚發(fā)展強大合力，闖出了一條鳳凰涅槃、浴火重生之路。

　　中國一重黨委書記、董事長劉明忠說：“兩年來，中國一重牢固樹立‘黨建工作創(chuàng)新在基層、活力在基層、動力在基層’理念，深入實施以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效為主題的黨建‘五創(chuàng)’工程，以黨建引領(lǐng)各項工作，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，使全體黨員干部職工創(chuàng)新有方向、創(chuàng)業(yè)有目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)有標(biāo)桿、創(chuàng)效有成果，有力推動了集團(tuán)全面振興發(fā)展。”