作為我國重要的鋼鐵生產基地，包鋼集團自1954年成立以來，黨建工作在企業發展過程中發揮著重要作用。包鋼集團在改革與發展中始終堅持黨的領導，不斷加強黨的建設，打牢基層黨建基礎，以黨建工作為統領進行優勢資源的科學整合，企業的核心競爭力由此得到顯著提升。如今，高質量的黨建工作已成為引領包鋼集團高質量發展的先鋒力量。

　　探索中見實效

　　包鋼集團現有黨委63個、黨總支31個、黨支部648個、黨員30000余名，其中在崗黨員18000余名。從建廠之初開始，黨建工作就一直推動著包鋼的發展。

　　今年84歲的包鋼離休干部葛桂林表示，包鋼建設初期，凝聚發展力量、提升職工素質，是黨建工作的重要組成部分。“我在建廠之初就來到包鋼工作，那時包鋼的職工主要由國內鋼鐵廠援建人員、轉業軍人、地方干部和農村富余勞動力組成。每一名黨員職工都是一面旗幟，是大家學習的榜樣。”葛桂林說。

　　葛桂林表示，當年包鋼職工的文化素質普遍不高，提升職工文化水平成為一項重要工作。“工人光有干勁不行啊，文化素質跟得上，廠子才能發展得更好。”葛桂林說，“那個年代人們喜歡在外衣口袋里插鋼筆，人們打趣說插一支筆是‘小學生’、兩支筆是‘中學生’、三支筆是‘大學生’。當年我的文化水平不高，當‘大學生’就是我那時的目標。”

　　為更好地提升職工文化素質，包鋼黨委當年組織開辦各類夜校。“當年干部職工上夜校的熱情特別高，廠區路上拿著窩頭趕去教室的人特別多。”葛桂林說，夜校模式的探索讓包鋼職工的文化素質得到明顯提高，職工的工作熱情也被充分調動，一大批優秀帶頭人在這一過程中得到培養鍛煉，為包鋼的發展奠定了堅實基礎。

　　改革中促發展

　　如今的包鋼，發展勢頭蒸蒸日上，但此前也曾面臨危機。受內外部綜合因素影響，2014年開始包鋼陷入連續巨額虧損，企業效益持續下滑。面對艱難復雜局面，包鋼集團黨委以全面加強黨的建設為著力點，緊緊扣住抓改革、促發展的工作主線，不斷強化黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，以高質量黨建引領推動改革發展。

　　作為老國企，居高不下的人力成本曾一度成為包鋼發展的瓶頸。2017年，在包鋼集團黨委的領導下，一場“干部帶頭、全員起立、逐級優化、競聘上崗”的“瘦身健體”改革在全集團開展。“‘瘦身健體’改革讓職工專業技術與崗位匹配度更強，生產效率得到顯著提高，企業的人力成本也得到有效降低。”包鋼集團黨委組織部副部長索宇宏說，通過“瘦身健體”，包鋼集團廠處職干部精簡20%，集團機關部門精簡50%，基層單位機關壓縮35%，一線技術操作崗位優化15%。

　　經歷“瘦身健體”的干部邊軍表示，這場改革讓他能夠以問題為導向重新認識自己的優勢和短板。“‘瘦身健體’再次激發了職工的干事熱情，讓企業煥發出新活力。”邊軍說。

　　2018年初，包鋼集團黨委在全體干部職工中創新開展“保持工人階級本色”專題教育，教育引導廣大干部職工保持黨員初心，堅守工人階級本色，不斷提高政治意識，弘揚不怕苦累的勞模精神和工匠精神。“我們在全廠的一線職工中評選出‘首席技術專家’和‘首席技能大師’，用榜樣的力量鼓舞更多職工在自己的崗位上取得新成績。”索宇宏說。

　　今年39歲的“首席技能大師”孫承碧是包鋼股份煉鋼廠的一名爐長，2008年入黨的他一直是廠里的技術能手。對于“首席”二字，孫承碧認為，“首席”并不是終點。“‘首席’是組織對我的信任和鼓勵，是鞭策我進步的動力。”他表示要用黨員的先鋒模范作用帶動身邊更多工友的工作熱情，永葆工人階級的初心本色。

　　在包鋼集團黨委的領導下，一系列改革讓企業重燃發展動力。2017年，包鋼成功實現扭虧為盈，2018年鋼產量首次突破1500萬噸，2019年前三季度的利潤總額為14.27億元，近乎達到去年全年的利潤額，包鋼正邁入高質量發展的新征程。

　　創新中謀未來

　　包鋼集團黨委高度重視科技創新，不斷增強創新驅動發展的責任感、使命感和緊迫感，讓科技創新成為引領企業發展的第一動力，加快建設創新型包鋼。

　　包鋼集團管理部科研管理工作主管劉明表示，包鋼集團黨委推行科研人員與生產單位技術人員交叉任職，讓科研與生產銜接更緊密，科研人員更“接地氣”，使科研成果能更順暢地向市場轉化。

　　“集團黨委統籌多部門共同發力，集中優勢力量辦大事。”劉明說，“在黨建工作的引領帶動下，科研工作服務生產現場、對接銷售市場的效率得到提高，集團科研投入不斷加強，對科研人員的激勵機制也不斷完善。”

　　如今的稀土鋼已成為包鋼集團科研創新的代表產品：在京滬、京張、蘭新等多條高鐵線路上，包鋼創新鋼軌的身影亮眼；新研發的稀土鋼軌、高等級耐磨鋼軌、高速重載鋼軌等產品也將在未來的鐵路運輸領域大顯身手。

　　“在集團黨委的帶動下，包鋼科研機構將繼續加大重大科研項目開發力度，力爭在智能制造、節能減排、資源綜合利用、稀土鋼研發、稀土產品產業鏈延伸等方面實現更多突破、取得更多成績。”劉明說。