全面加強國有企業黨的建設專題網頁

　　國家電網有限公司把選人用人問題整改作為營造風清氣正政治生態的實際行動，強化責任擔當、突出問題導向，以切實有效的措施從嚴從實做好巡視“后半篇文章”。

　　強化責任落實，跟蹤推進促整改。公司黨組切實肩負起從嚴治黨、從嚴治吏的政治責任，以刀刃向內的勇氣和自我革命的精神抓好整改落實。梳理18項整改任務，逐一制定《專項整改方案》，細化提出74項整改措施，明確牽頭領導、責任部門、具體措施和完成時限，實行倒排工期、掛圖作戰，形成“1+18”整改工作格局。建立選人用人整改任務項目化管理機制，對整改進展情況實行周報制、會商制、銷號制，保證整改工作有序開展。對基層單位整改措施，實行全程緊盯、全程指導、全程協調、全程督辦，保證壓力層層傳遞、責任層層落實、任務層層分解、工作層層到位。

　　敢于動真碰硬，直面問題不回避。按照立行立改、舉一反三的思路，聚焦反饋的問題，實行銷號管理，確保問題整改件件有著落。聚焦個性問題，堅持一人一案、一事一查，對反饋的個案問題，逐人逐事進行全面倒查，把問題癥狀查清，把問題癥結找準，把整改措施定實，確保經得起檢驗。聚焦突出問題，針對反饋的三超兩亂、任職回避等問題，明確整改標準、時限和要求，做到立行立改。聚焦舉一反三，組織公司系統對照巡視反饋問題類型，全面開展選人用人工作大體檢、大整改，以問題整改為契機，解決遺留問題，夯實管理基礎。

　　堅持持續發力，推動整改見長效。完善協同監督，將巡視審計等發現的選人用人問題納入臺賬，緊盯整改計劃進行跟蹤督辦。將問題整改情況作為領導班子考評內容，組織開展巡視整改“回頭看”，對不重視整改、行動遲緩、效果不佳的嚴肅問責。加強對現有制度的廢立釋改，新修訂《領導人員選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》等14項管理制度，以及《領導人員選拔任用工作規程》等操作規程，以嚴密的制度固化問題整改成效。完善選人用人“雙月報”、干部管理智能平臺實時管控等功能，及時糾正、嚴肅處理違反制度的行為，常態化開展監督管理，不斷把整改工作引向深入。