原油保持1億噸以上有效穩產，天然氣年產1000億立方米以上，在世界500強企業中排名第四位，位列世界五十大石油公司第三名……這份優異的成績單，是中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱“中國石油”）黨組以黨建為引領，促改革增活力，激發員工創造力，推動企業發展的實踐結果。

　　近年來，中國石油加強企業黨建，廣泛開展“四個詮釋”崗位實踐活動，即用擔當詮釋忠誠，用實干詮釋盡責，用有為詮釋履職，用友善詮釋正氣。

　　把黨建工作寫入公司章程

　　在主題教育中，中國石油將“四個詮釋”崗位實踐活動作為抓手，引導各級黨組織圍繞改革發展、經營管理的重點難點，開展形式多樣的崗位建功活動——

　　長慶油田325個黨員突擊隊沖鋒在奪油上產一線，新疆油田開展“一名黨員就是一口百噸井”等活動，西部鉆探公司黨員踴躍投身“服務保障年”活動，創出亞洲第一深井鉆井記錄。

　　“我們發揚‘磨刀石里榨油、干毛巾里擠水’的奮斗精神，著力推動長慶油田二次加快發展。2019年，我們踏上了第七個5000萬噸穩產年的步伐，以實際行動扛起了保障國家能源安全的責任擔當。”長慶油田公司黨委副書記李逵說。

　　與此同時，中國石油將黨建工作寫入公司章程，著力把黨組織內嵌到公司治理結構之中，穩步推進“企業法人”“行政負責人”與黨委書記由一人擔任，促進企業黨建與生產經營有機融合。

　　中國石油還研發黨建信息化平臺，覆蓋4萬個基層黨組織、50萬名在崗黨員；實施黨建工作責任制考核評價，開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，推行黨支部達標晉級，保持黨組織覆蓋率100％。

　　改革創新，當好國有企業“種子隊”

　　幾年前，國際油價斷崖式下跌，石油行業面臨嚴峻挑戰。

　　從那時起，中國石油加快推動質量變革、效率變革和動力變革，爭做高質量發展“主心骨”、創新驅動的“排頭兵”，當好國有企業“種子隊”。

　　2016年，中國石油將“創新”納入總體發展戰略，變資源、市場、國際化“三駕馬車”為“四輪驅動”，制定改革總體方案，部署200余項改革任務：擴大企業經營自主權改革試點，推進科研體制“雙序列”改革；五大“中油”公司專業重組改革，天然氣銷售業務體制改革落地，完成集團公司制更名改制，企業活力進一步增強。

　　目前，中國石油混合所有制改革已完成合資合作類項目50個，中油工程、中油資本業務優化和改制上市，實現了國有資本保值增值。

　　更進一步，在改革深水區攻堅克難。中國石油從機關改革開始，總部機關人員編制和處室數量壓減20％；完成79家企業“處僵治困”工作，3年累計分流安置員工近10萬人，減虧增效311億元；深化“三項制度改革”，加快推動干部能上能下，員工能進能出，工資能增能減，企業競爭力明顯提升。

　　“我們深化內部改革，激發黨員干部隊伍活力，2018年，遼陽石化走出了12年虧損，步入穩健發展快車道。”遼陽石化公司黨委書記、總經理白雪峰說。

　　弘揚鐵人精神，創建一流示范企業

　　2019年9月26日，大慶油田發現60周年之際，習近平總書記致賀信，進一步激發了中國石油人實干創業的勁頭。中國石油舉辦“弘揚石油精神，重塑良好形象”大討論活動，覆蓋近90萬人次。

　　帶領團隊“四上瑪湖”的郭旭光，大膽創新運用地質理論，改寫世界石油教材，助推了10億噸級大油田的發現；在南海堅守137天不懈嘗試，工程師王鄂川團隊攻克了可燃冰試采的世界級技術難題。

　　堅守奉獻自我的人生。在北極村加油站工作十多年的加油員王海軍、宋連輝，迎風冒雪，默默奉獻，讓每輛車都能安全到達祖國最北端；塞上大漠深處的天鵝湖加氣站站長張峻嶺，在極寒酷熱中常年與沙暴為伴，呵護著高原“生命線”。

　　“我們將始終堅持黨的領導、加強黨的建設，弘揚大慶精神、鐵人精神，筑牢國有企業的‘根’與‘魂’，為加快建設世界一流示范企業而不懈努力。”中國石油黨組負責同志表示。