中國核電堅持以“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”為總體思路，瞄準管理提升、品牌效應、提質增效、安全生產，推動黨建工作與生產經營渾然一體，把黨的領導、黨的建設貫通到公司生產經營等各方面、各領域、各層次的“主通道”和“毛細血管”中，著力保障中心工作和黨的建設“雙促進、雙豐收”。自疫情發生以來，截至4月底，21臺在運核電機組發電量累計超過430億千瓦時。

樹牢“紅線”意識，織密基層一線“安全網”

　　安全是“核工業的生命線、企業的生存線、員工的幸福線”，一直以來，公司始終圍繞實現安全發展，不斷強化各級黨員干部對“兩個零容忍”的認識，堅守紅線意識不動搖；嚴守規章制度不含糊；堅持安全導向不偏離；夯實基礎工作不懈怠。

　　常打思想“免疫針”。通過“專題學習+震撼教育”，集中深入學習習近平總書記關于核工業安全發展的重要論述精神，聚焦近年來發生的非停事件、行業安全生產事件、部分供應商造假事件，剖析根源、舉一反三，提高全體黨員對安全發展的認識。

　　樹立領導“航向燈”。結合黨建責任區機制，黨委領導班子結合職責分工和黨建聯系點，帶頭參與成員單位生產一線黨支部的專題組織生活會，接受“思想洗禮”，強化“責任意識”，明確安全發展航向。

　　牽住責任“牛鼻子”。支部書記為第一責任人，以生產一線相關黨（總）支部為主體，按照“目標明確、力求實效”的原則，圍繞“嚴守紀律、規范行為”為主題，開展“減非停”專題組織生活會，堅持有的放矢，力戒形式主義，力求務實管用，真正使黨員干部在堅守安全生命線方面切實發揮先鋒模范作用。

　　強化監督“緊箍咒”。建立跟蹤機制和反饋機制，公司黨委班子成員、相關部門參加督導，督促各單位從思想根源深剖安全隱患問題，加強隱患排查，持續深入推進核安全文化，保障機組安全穩定運行。截至目前，11家單位104個支部（或聯合）擬計劃召開專題組織生活會。

聚焦“降本”目標，擰干庫存管理“濕毛巾”

　　圍繞公司2020年“建體系、降庫存、提效率、強考核”商務采購領域的目標，上下聯動、部門協同，組織19家成員單位開展“庫存壓降”聯學聯做活動。在全板塊形成降本增效、提質增效的統一思想認識，引導黨員干部結合工作實際主動擔當作為，不斷提高庫存精細化管理水平。

　　領導牽頭，一盤棋統籌。主要領導牽頭成立專項工作小組，明確責任分工，細化工作層層落實到各相關支部、黨員隊伍。建立“3+1”保障機制，即定期會議機制、過程跟蹤落實反饋、后評價經驗反饋及溝通平臺。

　　分級分類，一張網覆蓋。重點關注五大運營電廠，對標國內外先進水平，采取有效措施，嚴格控制庫存規模，優化庫存結構。在建電廠突出以平臺建設為基礎，結合當前工程項目進展，制定高效可控的庫存管理規劃。其他單位以提質增效為目標，聯系實際制定符合本單位發展特點的活動方案。

　　部門聯動，一目標突破。以立項審批、設備管理、技術管理、生產維修、財務、商務采購等相關部門黨（總）支部為主體，瞄準目標問題，通過上下聯動、打破部門壁壘、創新體制機制等方式，剖析問題根源、明確整改方向。加強與其他企業特別是產業鏈上下游企業聯動，推動備件聯采聯儲、冗余物資轉讓和庫存降低。

　　分步實施，一體化推進。建立“資源整合、優勢互補、共建共享”的聯學聯做工作體系，以成果為導向，堅持整體謀劃、分布實施，聚焦“控增量、清存量、優化供應鏈”等方向，制定分階段、可視化的工作實施臺賬，成立突擊隊攻堅專項工作中的硬骨頭。

堅持“雙輪”驅動，打通項目建設“快速道”

　　公司持續深化重大工程“黨建聯建”，著力打造“全項目統籌、多方面聯動、各領域融合”的重大工程項目黨建大格局，工程現場所有的成員單位、基層黨組織及干部員工上下一條心，擰成一股繩，打開了一條保障華龍一號重大工程順利推進的“快速通道”。

　　打出體系升級“組合拳”。進一步完善“委員進支部、黨員進班組”、黨員“紅綠燈”“積分卡”等工作機制，強化黨員進班組等有效機制作用，優化黨建聯建評價、表彰、會議等工作機制，組織升版黨建聯建工作大綱，形成更加體系化、具體化、可操作化的成果，在霞浦、漳州等項目中進一步推廣黨建聯建，聚焦破解“兩張皮”難題，為示范工程順利推進提供強有力的組織保證。

　　擰緊思想認識“總開關”。組織開展主題研討，統一思想認識，探索工作方法，堅持任務在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創新、力量在一線凝聚，把抓重大任務落實作為檢驗基層黨組織組織力的試金石和磨刀石，引導黨員發揮業務骨干作用。

　　樹立價值引領“風向標”。組織征集、提煉和宣傳華龍精神、霞浦快堆精神等，豐富核工業精神的時代內涵；加強宣傳推廣，重點挖掘選樹一批先進典型、打造形成一批文化產品、策劃推出一批有影響力的宣傳作品。

搭載“紅色”引擎，按下復工復產“快進鍵”

　　新冠肺炎疫情發生后，公司組織各級黨組織和廣大黨員干部“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”，堅持“疫情防控”和“生產經營”兩手抓、兩手硬，在大戰大考中爭當排頭兵、勇做壓艙石。

　　科學部署，吹響疫情防控“集結號”。公司黨委第一時間制定疫情防控工作方案，建立落實中國核電疫情防控工作統一領導、統一指揮工作機制；從思想上動員、行動上推動、理念上更新，在各級組織和黨員干部中筑牢“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的思想防線，燃起在疫情阻擊戰中直面挑戰、發揮專業化公司作用的激情斗志。

　　重點聚焦，打贏復工復產“攻堅戰”。聚焦重大工程、科研攻關、安全生產、市場開拓等重點、難點任務，成立專項攻堅隊伍，與疫情斗爭、與時間賽跑、與同行比拼。在華龍現場，針對3700外地返崗工人，實施復工復產防控閉環管理，編制培訓材料，做到培訓覆蓋100%。霞浦示范快堆現場，五一期間堅持“5＋2、白＋黑”，多措并舉保進度、加班加點不延期、單槍匹馬不停歇、全力以赴保項目，千方百計把因疫情失去的時間“搶”回來。

　　黨員先鋒，爭當服務保障“排頭兵”。疫情發生以來，黨委發動全系統7300余名黨員與職工群眾同呼吸、共命運、心連心，構筑起打贏疫情防控阻擊戰的鋼鐵長城。秦山核電組建志愿者團隊，共計380余名，為集中隔離觀察員工累計送餐12990份，清理垃圾3400袋。霞浦核電專門成立“員工返程護航黨員突擊隊”，積極協調霞浦高速管理部門、動車站等多個環節，1天內完成審批，保障400多名參建人員返回現場；同時確保返工人員順利“進村”入住租住的宿舍，溫暖“回家人”、激勵“復工心”。