決勝全面建成小康社會

　　近年來，伊利集團以黨建工作引領扶貧工作，結合貧困地區(qū)的產業(yè)特征，通過發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等帶動貧困群眾提高收入；同時積極開展教育扶貧、就業(yè)扶持等，助力貧困群眾穩(wěn)定脫貧。

　　黨建引領 保障扶貧工作高效推進

　　9月中旬，在位于大青山南麓土默川平原腹地的內蒙古自治區(qū)呼和浩特市土默特左旗大陽村，青貯進入收割收購期。村支書呂小平望著伊利聯(lián)合產業(yè)鏈供應商在田里用收割機收割青貯的場景，再也不用為銷路發(fā)愁了……

　　從2019年開始，伊利集團黨委組織10個黨支部與土默特左旗10個村黨支部簽署黨建共建協(xié)議，圍繞產業(yè)扶貧興農、技術扶貧興農、文化扶貧興農開展幫扶與共建，大陽村就是其中之一。青貯種植收購的產業(yè)扶貧項目確立，與黨建共建村達成收購合作，2019年共收購青貯3萬余噸，為10個結對村農戶創(chuàng)造收益約1000萬元。

　　經過一年多的努力，10個基層結對子黨支部形成了比、學、趕、幫、超的產業(yè)興農氛圍，扶貧工作高效推進。2020年，集團黨委的10個黨支部進一步與結對村構建“聯(lián)建共建體”，整合專業(yè)技術智力資源、鄉(xiāng)村土地資源、農民勞動力資源，定期組織專家教授為村民進行種養(yǎng)殖等方面的先進實用技術培訓。

　　集團相關負責人表示，堅持黨建引領是集團助力脫貧攻堅的重要保障。發(fā)揮集團黨委和地方黨委聯(lián)動機制，集團產業(yè)項目和當地政府高度對接，抓好黨建促扶貧，實現(xiàn)集團與地方政策和工作重點的實時交流，使精準扶貧項目的效率和成果實現(xiàn)最大化。

　　產業(yè)帶動 為脫貧攻堅注入活水

　　傾力打造“現(xiàn)代智慧健康谷”項目，建成后提供直接就業(yè)崗位約6萬個；籌劃發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實施肉牛代養(yǎng)項目，按照500元/頭的標準給予補貼，按照市場價進行回購……產業(yè)扶貧，從源頭為土默特左旗脫貧攻堅注入活水，真正變“輸血”為“造血”，助力貧困群眾拔掉“窮根”。

　　如今，土默特左旗貧困人口已全部脫貧；貧困戶從與奶牛養(yǎng)殖相關的工作崗位中獲得穩(wěn)定收入，真正做到脫貧不返貧。

　　土默特左旗的脫貧成果，是伊利在全國通過“產業(yè)基地精準扶貧”模式助力脫貧攻堅的一個縮影。多年來，集團深入“三區(qū)三州”等貧困地區(qū)，充分發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，結合各地具體特點，聚焦種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、制造業(yè)等，通過在當地投資建設產業(yè)基地的形式，推動當地相關產業(yè)的發(fā)展，提升當地就業(yè)水平和居民收入，從根本上帶動當地脫貧奔小康。

　　在甘肅省武威市涼州區(qū)，集團投資約21億元建設“綠色生產及智能制造項目”，輻射帶動相關產業(yè)6000人就業(yè)；在寧夏吳忠市，集團從2010年起累計投入超過30億元建廠，精準幫扶當地6000家養(yǎng)殖戶；在黑龍江林甸縣，集團投資約23億元建設高端液態(tài)奶生產基地，年均納稅額近1.8億元，新增就業(yè)約3000人。

　　中國社科院教授鐘宏武表示，“產業(yè)基地精準扶貧”模式不僅實現(xiàn)了乳制品行業(yè)的精準扶貧，也為接續(xù)推進鄉(xiāng)村振興奠定了產業(yè)基礎和人才基礎。

　　做好公益 讓貧困群眾真正受益

　　每月定期2次完成對土默特左旗31所學校1.2萬多名小學生的全覆蓋走訪任務，全年配送學生奶8.6萬多件，一年下來走了1.9萬多公里……這是伊利學生奶團隊員工安占國去年一年的工作量。

　　對孩子和未來的關注，是伊利集團脫貧攻堅精準發(fā)力的一個具體體現(xiàn)。2020年，集團投資2000萬元支持金山學校建設，承擔土默特左旗內建檔立卡貧困戶子女在金山學校的讀書費用。

　　近年來，集團通過多種公益行動讓土默特左旗的貧困群眾受益：投入500萬元成立扶貧公益基金，用于“補短板、強弱項”專項扶貧活動；組織專家團隊開展巡回診療服務，資助患大病的貧困戶；在現(xiàn)代智慧健康谷投產運營后，為有勞動能力的貧困人口、貧困戶子女提供公益崗位。集團董事長潘剛說：“公益是企業(yè)社會責任的一部分。做好公益需要我們用尊重需求的態(tài)度去對待，更需要用專業(yè)保障的能力去行動。”

　　集團相關負責人表示，在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，將發(fā)揮好龍頭企業(yè)在脫貧攻堅中的引領帶動作用，助力脫貧群眾邁向富裕之路。