●把加強思想政治建設與加強能力建設統一起來，引導廣大干部掌握黨的創新理論的世界觀和方法論，把樹立和踐行正確政績觀納入黨員、干部教育培訓課程體系，推動干部在實踐中增強實戰本領

　　●重擔當、重實干、重實績，以正確用人導向引領干事創業導向，用心用情為干部加油鼓勁、排憂解難，濃厚組織為干部擔當、干部為事業擔當的良好氛圍

　　習近平總書記強調，要積極營造有利于干事創業的良好環境，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。全國組織部長會議要求提振干部的精氣神，更好鼓勵干部放開手腳、干事創業。湖南將認真貫徹落實，進一步健全完善擔當作為激勵機制，引導廣大干部奮發進取，凝聚實現“三高四新”美好藍圖的強大合力。

　　堅持以鑄魂強能錘煉干的本領。把加強思想政治建設與加強能力建設統一起來，著力鍛造堪當重任的執政骨干隊伍。強化黨的創新理論武裝。深入實施黨的創新理論學習教育計劃，認真落實專題黨課、專題研討等學習制度，常態化開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，建立健全以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的長效機制。深入實施“一把手”政治能力提升計劃、年輕干部理想信念強化計劃，突出抓好中國式現代化理論的學習培訓，重點辦好市廳級主要領導干部推動金融高質量發展專題研討班、省委黨校中青年干部培訓班，分級分類開展金融管理、生態環保、應急處突、基層治理等專題培訓，引導廣大干部掌握黨的創新理論的世界觀和方法論。強化正確政績觀教育。把樹立和踐行正確政績觀納入黨員、干部教育培訓課程體系，作為領導干部特別是市縣黨政領導干部任前談話的重要內容，注重運用正反面典型開展案例教育。嚴格執行黨政領導干部職務任期制度，保持市縣黨政正職特別是債務高風險市縣黨政正職任職穩定，組織開展“政績工程”、“形象工程”、“面子工程”等問題整治，綜合運用干部監督信息成果及時發現和糾治政績觀偏差，教育引導各級領導干部筑牢防范“政績沖動癥”的堤壩。強化實踐實戰歷練。完善領導干部上講臺制度，突出案例教學、現場教學，把培訓課堂拓展到工作一線。從省直部門、中央在湘單位，選派一批經濟金融專業型干部到市縣掛職。有針對性地安排年輕干部參加急難險重工作專班和攻堅小組，到巡視巡察、招商引資、信訪維穩等崗位跟班鍛煉。探索開展沉浸式培訓，統籌選派處級領導干部到發達地區跟班學習，推動干部在實踐中增強實戰本領。

　　堅持以選賢任能匡正干的導向。重擔當、重實干、重實績，以正確用人導向引領干事創業導向。用好考察考核指揮棒。聚焦貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署、全面從嚴治黨戰略方針、新時代黨的組織路線、各類監督檢查反饋問題整改要求等4個方面，健全政治素質考察融入日常、抓在經常、落細落小的工作機制，堅持見縫插針動態掌握干部政治素質，組織開展省管企業領導班子日常調研，研究制定并運用好市州黨政領導班子和領導干部政治素質考察清單，切實把好選人用人政治關。完善推動高質量發展的年度考核、績效考核辦法，優化指標設置和考核程序方法，列出負面清單，劃出底線紅線，強化結果運用，以精準考核激勵擔當者、約束庸懶者、鞭策無為者。樹正選人用人風向標。完善領導班子調整配備要素分析法，堅持把各個崗位挑大梁的工作骨干作為重點培養選拔對象，大力選拔使用政治過硬、擔當作為、實績突出、清正廉潔的干部。用好年輕干部、女干部、少數民族干部、黨外干部專題調研成果，把優秀年輕干部選拔到關鍵崗位，統籌用好各年齡段干部。加大跨地域跨層級跨部門交流干部力度。對在縣（市、區）黨政正職崗位上任職時間較長、工作實績突出、符合調整要求的干部，敢于打破隱性臺階提拔使用到關鍵崗位。對一貫表現優秀的縣（市、區）黨政正職，落實好提拔后繼續兼任現職、晉升職級等措施予以激勵。推動能上能下常態化。完善干部監督信息成果共享機制，建好用好省管領導班子和領導干部管理數字平臺，加強對干部擔當作為情況的分析研判。進一步健全下的評判標準、規范下的工作程序、把握下的方式方法，加大對不適宜擔任現職干部的調整力度，用好平職調整、轉任職級公務員、免職等下的處理措施。加強干部下后的跟蹤管理，合理安排工作崗位，對認真吸取教訓、工作實績突出，經考察符合任職條件和有關規定的重新啟用，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

　　堅持以關心厚愛激發干的動力。用心用情為干部加油鼓勁、排憂解難，濃厚組織為干部擔當、干部為事業擔當的良好氛圍。推動為基層減負賦能。充分發揮組織部門職能作用，組織開展基層治理“小馬拉大車”突出問題整治，把為村（社區）干部減負作為突破口，在全省122個縣（市、區）各選擇1個村（社區）開展蹲點解剖調研，摸清村級組織和村（社區）干部工作負擔情況，推動壓減對村（社區）的督查檢查考核項目，鞏固清理規范村級組織活動場所掛牌成果，嚴格控制從下級特別是鄉鎮（街道）借調干部，把機構改革精簡下來的編制優先用于基層一線。全面推行片組鄰“三長制”，即把每個村（社區）劃分為若干片，片長由村（社區）干部擔任；保持現有的村（居）民小組，組長由村（居）民小組長擔任；鄰近居住的5—15戶為1鄰，推選產生1名村（居）民代表擔任鄰長。完善片長聯組長、組長聯鄰長、鄰長聯到戶的組織架構，充分發揮村（居）民代表上傳下達、化解矛盾、凝聚人心、服務群眾的作用，更好暢通基層治理“最后一米”。充分發揮職級激勵作用。堅持職級晉升向擔當作為、實績突出和任職時間較長、勤懇工作的干部，特別是基層經驗豐富的鄉鎮（街道）干部傾斜。科學統籌職級職數使用，合理設置職級晉升標準和頻次，推動縣鄉機關較高職級職數使用率保持在合理區間。加強對不擔任領導職務的職級公務員的管理監督，激勵他們保持奮發有為的精神狀態。加大人文關懷力度。強化服務意識，建好“三個之家”，讓黨員干部人才深切感受到“家”的溫暖。執行好健康體檢、走訪慰問、帶薪休假等制度，積極推動落實鄉鎮公務員工資收入高于縣直機關同職級人員等政策要求，及時獎勵作出突出貢獻的干部。部務會成員和相關干部處帶頭，采取靈活機動的方式，每年找所聯系單位的班子成員至少開展一輪以上全覆蓋談心談話，及時掌握思想動態，深入了解并推動解決實際困難，切實以組織關心關愛促干部安心安業。

（作者系湖南省委常委、組織部部長）