●政績觀與事業發展緊密相連，干部有什么樣的發展理念，就反映出什么樣的政績觀，就決定能做出什么樣的發展業績

　　●用人導向最關鍵也最管用，有什么樣的用人導向，就會倡導什么樣的政績觀。堅持以發展論英雄，以實績論功過，大力選拔那些堅持高質量發展、埋頭苦干取得實績的干部，堅決不用政績觀不正的干部

　　習近平總書記高度重視樹立和踐行正確政績觀，作出一系列重要講話和重要指示批示，在3次東北振興座談會上都專門強調政績觀問題。全國組織部長會議指出，要推動樹立和踐行正確政績觀，強化正向引導和反向約束，綜合施策、標本兼治，有效防范和糾治政績觀偏差。這是組織工作服務高質量發展的重要切入點，也是新時代干部工作的關鍵著力點。吉林組織系統深入學習貫徹習近平總書記相關重要論述，把正確政績觀要求融入和落實到干部工作全鏈條，引導廣大干部找準推動發展的價值取向、干事創業的行動坐標，在推進中國式現代化吉林實踐進程中干出一番實打實的業績。

　　以更高站位深刻領會習近平總書記關于政績觀的重要論述對干部工作提出的新要求。習近平總書記關于政績觀的重要論述，緊緊圍繞推進黨和國家事業長遠發展、確保黨長期執政，深刻闡明了政績觀與人民觀、發展觀、權力觀、事業觀的內在邏輯，深刻回答了政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績的重大課題，對進一步做好干部工作提供了科學指引和實踐路徑，需要我們從打造堪當振興發展重任的干部隊伍、推進中國式現代化事業行穩致遠的戰略高度，全面學習，全面把握，全面落實。深刻理解和把握正確政績觀是衡量新時代好干部的重要標準。正確政績觀是新時代好干部標準的具體體現，事關為黨選什么人、用什么人這個關鍵問題。用人干事，重在導向，要始終堅持事業為上，切實樹牢重擔當、重實干、重實績的用人導向，讓那些真干業績、干真業績、致力于為民造福的干部有舞臺、受重用。深刻理解和把握正確政績觀是評價干部業績的重要依據。政績觀與事業發展緊密相連，干部有什么樣的發展理念，就反映出什么樣的政績觀，就決定能做出什么樣的發展業績。要著眼更好推進新時代黨的中心任務、推動吉林全面振興發展，更加精準識別干部業績，促使干部增強高質量發展意識，確保干出的政績成色更高、含金量更足。深刻理解和把握正確政績觀是鍛造過硬干部隊伍的重要方面。正確政績觀是干部履職盡責、干事成事的必然要求，要堅持把政績觀培樹貫穿干部教育培養全過程，在推動悟思想、強黨性、重擔當上下功夫，讓干部把正確政績觀鐫刻在靈魂深處、體現到行動之中。深刻理解和把握正確政績觀是規范約束干部行為的重要內容。干部錯誤政績觀既阻礙了黨中央決策部署的貫徹落實，影響著高質量發展成效，又敗壞了黨的形象，要緊盯干部政績觀突出問題，全面加強管理約束，促使干部常常攬鏡自照、自警自省，及時防范和糾正政績觀偏差。

　　以更大力度打出推動干部樹立和踐行正確政績觀的“組合拳”。推動干部樹立和踐行正確政績觀，組織部門肩負重要責任，必須強化組織擔當，聚焦影響政績觀的內在動因和外在因素，緊盯政績觀方面最緊迫最現實的突出問題，下大力氣研究針對性措施，從強黨性、樹導向、優考核、嚴管理等方面攻堅破解、綜合發力，一環緊似一環地推動干部把正確政績觀樹立得牢而又牢、踐行得實而又實。以高度理論自覺夯實政績觀根基。樹牢正確政績觀，首先要解決好思想認識問題。只有理論清醒、黨性堅強，才能摒棄私心雜念，保證政績觀不打折扣、不出偏差。大力實施習近平新時代中國特色社會主義思想行動計劃，強化習近平總書記關于正確政績觀豐富內涵、實踐要求的學習教育，引導干部從理論源頭感悟偉力、正本清源。著力加強政治歷練、政治訓練，不斷提高干部政治能力，緊盯“國之大者”擔當干事，以為官一任、造福一方的真政績體現堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。以鮮明用人導向引領政績觀導向。用人導向最關鍵也最管用，有什么樣的用人導向，就會倡導什么樣的政績觀。堅持以發展論英雄，以實績論功過，大力選拔那些堅持高質量發展、埋頭苦干取得實績的干部，堅決不用政績觀不正的干部，已在領導崗位上的堅決調整。著力加強干部選拔任用分析研判，把落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署情況作為重點內容，看貫徹執行的態度、措施、成效，綜合運用巡視巡察、平時考核、統計審計、信訪等方面成果，多渠道多層次多側面了解情況，經常深入重點項目、民生工程、生產一線，看干部做了什么、怎么做的、效果怎樣，組織和群眾認不認可，掌握干部真實成績單，結合干部日常表現、重大任務表現比選擇優。以優化政績考核檢驗政績觀成色。考核向哪里聚焦，干部就向哪里發力，政績就在哪里體現。著力優化高質量發展政績考核措施辦法，緊扣維護國家“五大安全”、構建“464”產業發展新格局等重大任務，去粗取精完善考核內容，對基礎設施、項目引進等指標權重過高情況進行調整，對“新官”理好“舊賬”事項予以明確，列出干事清單、劃出底線紅線。大力實行地方推動高質量發展、部門服務高質量發展差異化政績考核，既看量的增長又看質的提升，橫向比較看差異，縱向比較看變化，考準考實干部政績。持續用力強化考核結果剛性運用，突出快考、快核、快出、快用，把考核結果與單位等次、班子等次、干部等次直接掛鉤，讓干得好的考得好，考得好的用得好。以從嚴管理監督校正政績觀偏差。防范干部政績觀異化、錯位、扭曲等問題，從嚴管理監督是重要手段。吉林出臺加強對干部全方位管理和經常性監督《實施方案》，創新實行領導班子預警管理期、“一把手”重點監督管理期制度，強化執行民主集中制、“三重一大”決策等方面監督，有效壓縮了錯誤政績觀滋生空間。堅持把發現和糾治政績觀偏差作為干部管理監督重要內容，用好政績觀偏差主要問題清單，著力健全干部履職用權風險提示機制，大力加強對干部踐行政績觀情況日常監測，注重看是否存在違反規律大干快上遺留“半拉子工程”，急功近利、好大喜功，盲目舉債搞“政績工程”，拍腦袋決策，不計成本搞“新形象工程”“面子工程”，頻繁“換賽道”，動輒“翻燒餅”，以及統計造假、虛報浮夸，搞“數字政績”“虛假政績”等問題，對政績觀“跑偏”干部及時提醒糾偏、堅決糾正。嚴格執行黨政領導干部任期制，保持干部任期和工作的穩定性和連續性，嚴防頻繁調整誘發干部短期心理、投機思想。堅決整治政績觀偏差突出問題，加大問責追責力度，定期通報造成重大損失或惡劣影響的反面案例，切實令愚者明過者改。

　　以更實作風發揮組織部門踐行正確政績觀的模范帶動作用。組織部門作為管干部的重要職能部門，必須在樹立和踐行正確政績觀上當標兵、站排頭、做示范，帶頭發揚求真務實、真抓實干的作風，不圖虛名、不務虛功，把正確政績觀要求融入干部工作全過程，腳踏實地做好各環節工作，以干部工作實效，保障正確政績觀在廣大干部中深入人心、蔚然成風。做實打基礎利長遠的潛績。強化“功成不必在我、功成必定有我”，摒棄急功近利思想，堅持從實際出發，遵循干部工作規律，扎實做好干部日常考察了解、領導班子經常性分析研判、年輕干部常態化調研、教育培訓需求調研、干部基礎信息統計、干部大數據庫建設等長期性、鋪墊性、基礎性工作，堅持不懈，久久為功，使識別干部政績立足于實際情況之上，有大量真實事例支撐，更加有據可循，更加精準具體，讓政績觀培樹更加聚焦現實問題，確保更有針對性，更好達到預期效果。做出破解重點難點問題的業績。樹立強烈的責任意識和擔當精神，不以事艱而不為，不以事難而推諉，緊盯長期以來制約干部工作的考準考實難、激勵擔當難、精準監督難等老大難問題，加大改革攻堅力度，以重點難點問題的破解，提升落實政績觀要求的能力和水平。吉林聚焦培養選拔專業化干部、規范開發區隊伍管理、深化干部政治素質考察、健全擔當作為激勵保護機制、統籌用好教育培訓資源、加強班子建設促國企振興等現實問題，聚力攻堅突破，探索過硬舉措，把“實”字貫穿始終，以釘釘子精神一件接著一件辦、一個接著一個干，不斷豐富端正干部政績觀的工具箱、好辦法。做好力戒形式主義的實績。堅決扛起整治形式主義重要政治責任，吉林出臺組織部門帶頭整治形式主義為基層減負措施辦法，帶頭排查整治干部工作中的形式主義問題。對考核考察還需深入、用人把關甄別分析還需深化、審計監督質效還需提升、干部出國（境）備案管理還需簡化、公務員審核審批還需精減等問題，認真研究改正，不斷優化完善干部工作環節和流程，解決好華而不實、流于形式、增加基層負擔等問題，嚴防出現“低級紅”“高級黑”情況。通過大力整治，干部出國（境）備案要件壓減70%，公務員審核審批備案類公章使用由32項壓減到21項，有力推動了干部工作更加科學規范、務實高效，以組織部門新風正氣帶動廣大干部更加自覺樹立和踐行正確政績觀，推動干出真實業績、推進振興突破。

（作者系吉林省委常委、組織部部長）